Helping The others Realize The Advantages Of التعاقب الوظيفي
Helping The others Realize The Advantages Of التعاقب الوظيفي
Blog Article
تعاون مع منصة صبّار من أجل توظيف أفضل المرشحين من الجنسين داخل المملكة العربية السعودية المؤهلين للعمل الفوري والمطابقين لشروط عملك.
التعاقب الوظيفي: يشير إلى عملية تغيير الموظفين في وظائفهم داخل المنظمة، سواء كان ذلك بشكل دوري أو غير منتظم. يمكن أن يكون التعاقب الوظيفي نتيجة لعوامل مختلفة مثل الترقية، التحولات الهيكلية داخل المنظمة، تغييرات في السوق، أو حتى استقالة أو انتقال الموظفين. تعتبر عملية التعاقب الوظيفي جزء من إدارة الموارد البشرية، حيث أنها تهدف إلى تحقيق التوازن بين احتياجات المنظمة واحتياجات الموظفين، من خلال توفير الفرص للتطوير المهني والتقدم الوظيفي.
إذا لم يكن هناك مرشحون تم تحديدهم كمرشحين خلفيين لفترة قصيرة أو متوسطة أو طويلة الأجل لدور ما، فيجب وضع كلمة «خارجي» تلقائيًا بجوار هذا الدور. حتى في حالة وجود مرشحين داخليين تم تسميتهم، لا يزال يتعين تسجيل أي مرشح خلفي خارجي في التحليل حسب الاقتضاء.
عندما يتم ذلك بشكل فعال ، يوفر تخطيط التعاقب الوظيفي للشركة ميزة تنافسية ويعزز مكانتها من خلال تثقيف وتطوير موظفيها.
هل القرارات التي يتخذها الشخص في هذا الدور الوظيفي مهمة للشركة؟
هذه بعض المراحل الأساسية الضرورية عند الاقتراب من عملية تخطيط التعاقب. ومع ذلك ، تقع على عاتق الإدارة مسؤولية فهم متى ولماذا وأين يتم تنفيذ تخطيط التعاقب.
يُعد مصطلحي التخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب الوظيفي من المصطلحات الدارجة بكثرة في إدارة الموارد البشرية بالمؤسسات، وهناك بعض الفروق الجوهرية بينهما والتي نوضحها فيما يلي:
تخطيط التعاقب الوظيفي هو نهج شامل لتحديد ورعاية قادة المستقبل في مؤسستك – ليس فقط في القمة ولكن في المناصب الرئيسية على جميع المستويات.
الموارد البشرية هي المورد الرئيسي والشريك لهذه الأدوات والاستراتيجيات، وبالتالي تلعب دورًا حاسمًا في مستقبل المواهب للمنظمة.
أصبحت تقنيات إدارة الأداء أكثر مرونة في الوقت الفعلي، مع استطلاعات النبض المضمنة وتتبع الأهداف بسهولة. الآن، بدلاً من العملية الرسمية التي تتم مرة واحدة في العام والتي تؤدي إلى توقف كل شيء، تسمح تقنيات إدارة الأداء هذه بإدخال بيانات الأداء وتتبعها بشكل مستمر وفي الوقت الفعلي وديناميكي.
عند العثور على المرشحين المؤهلين لشغل المناصب القيادية؛ تبدأ المؤسسة في إعدادهم لهذه المهمة وتزويدهم بفرص التدريب والتطوير التي يحتاجونها لتمكينهم من القيام بأدوارهم المستقبلية، وذلك عن طريق إلحاقهم بالدورات التدريبية وورش العمل التي تساعد على تنمية مهاراتهم الفنية والقيادية.
التعليم والتطوير
يتضمن إنشاء خطة تعاقب ناجحة تخطيطا دقيقا ومراعاة أهداف المنظمة طويلة الأجل واحتياجات المواهب فيما يلي بعض الخطوات لمساعدتك في تطوير خطة تعاقب فعالة:
دون وجود خطة تعاقب وظيفي واضحة، تنشب الصراعات بين الموظفين على المنصب القيادي بعد رحيل أحد قادة المؤسسة، مما يؤدي إلى وجود اضطراب في الهيكل التنظيمي وخلق بيئة عمل سلبية ينتج عنها نقص الإنتاجية وارتفاع نور معدل الدوران الوظيفي.